代理商管理集中化可以集中IKO集团的代理商，对整个供应市场产生影响，位采购处于有利地位。同时，代理商的集中也有利于公司对供应商的管理，便于公司主体资源的优化。在商品经济的竞争环境下，同类产品的价格相差无几，这样IKO轴承代理商的利润完全取决于自己的成本控制。
如果IKO轴承代理商对成本控制不力，成本居高不下，IKO轴承代理商利润就很难保证，甚至亏损。—旦亏损，IKO轴承代理商将无力开发新品种、开拓新市场，无法应付对手的进攻(如降价)，就会处于不利的竞争地位。代理商管理的集中可以增强IKO轴承代理商的核心竞争力，从而推动IKO轴承代理商的发展。
在挑选IKO轴承公司时，客户能够最关怀这家公司能否是正规企业、实力怎样。其实在挑选时，客户无妨可以从一些细节上调查到IKO轴承公司的实力。
一个正轨的从事进口轴承的公司，必须有营业执照。营业执照的“主营”和“附营”项目中，必须有“五金产品”、“轴承”这类的经营项目。别的，执照上的“年检章”是证明该企业本年度通过了工商局的年检，属合法经营。
挑选IKO轴承公司，您必须登门拜访。进入IKO轴承公司的办公室，有些纤细之处可以显现该公司的实力。
一个IKO轴承公司正轨与否，和该公司的规章制度能否健全有很大联系。您会在墙壁上看到这些规章制度，是保证轴承质量的条件。